정책/기본 사고
우리는 이익 추구의 균형을 맞추고 사회 발전에 기여함으로써 기업 가치를 높일 인적 자원을 육성 할 것입니다 일본에서는 노인 기반 인 전통적인 인력 시스템을 메리 토크 라틱 시스템으로 변경하기 위해 관리 평가 시스템을 작업 시스템으로 이동 한 후 운영을 개선하기 위해 노력해 왔습니다 관리자를위한 직업 설명의 회사 전체 공개, 평가 구현, 포괄적 인 장인 정신 시스템의 개조를 포함하여 많은 발전이있었습니다 시스템 수정과 병행하여 참여 조사 결과에서 파생 된 문제를 개선하고 우리가 찾는 인적 자원을 육성 할 교육 시스템을 구축하기 위해 노력하고 있습니다
구조/시스템
우리가 추구하는 인적 자원의 이미지에 따라, 우리는 구체적으로 각 직원이 요구되는 인식과 행동 형태 (역량)를 정의하며, 또한 이러한 변화를 인식과 행동의 변화를 실현하는 데 필요한 지식과 기술을 구성하기 위해 노력하고 있습니다 향후, 우리는 인력 평가 및 평가를 통해 각 직원의 하이 로우 토토 사이트 문제를 식별 할 것입니다 그런 다음 각 개인의 요구를 충족시키는 교육 정책을 통합 할 새로운 시스템을 구축 할 것입니다 이러한 전략의 속도를 높이기 위해 인사 하이 로우 토토 사이트 부서는 2023 년 6 월 1 일 인적 자원 및 관리 본부에 따라 설립되어 활동을 시작했습니다
노력
- 작업 시스템을 통합하는 인적 자원 시스템
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그룹의 HR 시스템의 도전은 그것이 강한 선임적 감각을 가지고 있다는 것입니다 2023 회계 연도부터 우리는 회사의 관리 직책 인 핵심 관리 위치에 대한 직업 기반 접근 방식을 통합하는 새로운 인사 시스템을 도입했으며, 메리 토크 라틱 평가 시스템을 실현하는 것을 목표로합니다 구체적으로, 각 사람이 찾고있는 역할은 JD (Job Definic Document)에서 명확하게 설명되며, 역할 수준에 따라 명확한 평가가 수행되며, 이는 보상 및 프로모션에 반영됩니다 Department Heads의 성과 목표를 Cascaded로 제작함으로써 우리는 개별 역할과 의무의 무게에 따라 적절한 기여를 보상하는 인사 시스템을 실현하는 것이 더욱 강력 해지고 있습니다
또한, 핵심 위치로 승진 할 때, 제 3 자 조직의 평가를 수행함으로써 회사 내의 상식이 아닌 객관적인 관점에서 적성과 강점을 이해할 수 있습니다 핵심 위치에서 도입 된 새로운 인사 시스템은 2024 년 이래로 일반 직책에서 도입되었습니다 우리는 인터뷰를 기반으로 시스템과 운영을 계속 개선하여 모든 직원이 자신의 잠재력을 최대한 발휘하고 일치하는 평가를받을 수있는주기를 만들 것입니다
